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活動回顧 | 4.17 “組織能力風暴”席卷長沙
2020-04-16 16:46
 

“中國企業組織能力調研”項目由肯耐珂薩與騰訊咨詢、楊三角學習聯盟共同于2016年第一次發起,本項目基于“組織能力楊三角”理論框架,旨在幫助企業通過客觀真實的診斷數據深刻剖析自身組織能力的健康狀況,并且同相關行業進行對標,從而發現競爭優勢與改進空間。

 

迄今為止,“中國企業組織能力調研”項目已經成功舉辦四屆,共計吸引超過2000家企業報名參與,包括京東、華潤集團、國藥、平安、旭輝、國美、上汽集團等國內各行業領軍企業也紛紛參與到該調研項目中。

 

通過眾多優秀中國公司的實踐體驗,同時透過調研項目對數以千萬計大數據的分析診斷,組織能力健康度對于提升企業組織發展與業績發展均有顯著正向影響,獲得了廣泛的客觀驗證,也贏得了市場的普遍認可,更榮幸地受到一眾大咖企業創始人的聯袂推薦。

 

今年,這一明星項目——“中國企業組織能力調研”首次強勢登陸星城長沙,為組織能力號脈,為湖南企業賦能!

 

 

4月17日,由中國企業組織能力調研組委會主辦,上??夏顽嫠_科技股份有限公司、騰訊咨詢、楊三角學習聯盟和長沙安博企業管理咨詢有限公司合辦“2019第四屆中國組織能力調研峰會”,在長沙現代凱萊大酒店盛大舉行。

 


企業代表現場手機簽到

 

自籌備伊始,本次活動就得到了湖南省各級政府部門及領導的高度重視與大力支持——湖南省人力資源和社會保障廳全程指導,湖南長沙人力資源服務產業園、湖南省人力資源服務行業協會、湖南人才市場有限公司、湖南不動產商會、湖南人才網、湖南招聘網等單位全程支持。

 

作為目前中國人力資源行業一大高規格的年度盛會,在過去的三年中,“中國企業組織能力調研”活動一直在北上廣等一線大城市舉辦,專業的服務平臺、前沿的技術支持、強大的內容支撐、龐大的數據基礎、卓越的提效機制、良好的市場口碑,為“中國企業組織能力調研”項目賦予了卓越的品牌號召力與影響力。

 

今年,這一明星項目首次登陸新一線城市——星城長沙,就成功在湖南區域贏得了一呼百應的良好開局,掀起了一場關于組織能力的全新革命,聚焦全行業關注,顛覆全領域想象。

 

長沙站活動共計吸引了500多家湖南知名企業的企業負責人及人力資源高管報名出席,參會企業全面涵蓋湖南制造業、房地產、互聯網、金融業、汽車、醫藥、餐飲等各領域,現場高朋滿座、人氣爆棚。

 

四個小時的活動時間里,與會來賓與嘉賓講師共同交流探討了企業家們最為關心的課題——數字化大時代背景之下的企業發展之道與致勝之法。來賓們在認真聆聽特邀嘉賓的分享之余,也抓緊寶貴機會與講師們積極互動、踴躍提問,現場高潮不斷,精彩紛呈。

 

 

 活動現場座無虛席

 

 

活動現場氣氛火爆

 

活動伊始,肯耐珂薩副總裁蘇麗莉女士首先進行了開場致辭,她表示:“企業需要的核心價值就是持續的績效結果。健康的組織機體和持續的績效結果是相輔相成的。而組織能力并非與生俱來,需要通過組織學習來優化和積累。要想獲得持續的績效結果,就需要組織能力所涵蓋的組織、群體、個人三個層面共同發展,通過認知、實踐直至改變。”

 

最后她說到:“人力資源管理者的工作并不是一座孤島,而是一條基于組織能力視角下的人力資源服務價值鏈,以及由此共同搭建的一架成就企業組織能力的立交橋。

 


肯耐珂薩副總裁蘇麗莉女士開場致辭

 

 

 怎樣建立實施戰略的組織能力

 

說到提升組織能力,我們無法規避以下思考:什么是組織能力?如何建立企業需要的組織能力?

 

在“組織能力楊三角”授權認證資深顧問陸黎忠老師分享的題為“建立實施戰略的組織能力”的主題演講中,以上問題迎刃而解。

 

陸黎忠老師曾擔任馬士基、道康寧、阿斯利康等多家外企人力資源及企業大學管理職務。2008年起跟隨楊國安教授學習運用組織能力模型,后成為“組織能力楊三角”授權的認證培訓師。他本人長期為企業提供人才及領導力發展、管理團隊整合、組織效能提升等培訓咨詢服務的設計與實施,在業內廣獲好評。

 


陸黎忠老師現場分享“建立實施戰略的組織能力”主題演講

 

◆ 何謂組織能力?

 

組織能力 = 團隊整體所發揮的戰斗力

 

1、為客戶創造價值;

2、超越競爭對手;

3、可持續;

4、深植于組織而非個人。

 

◆ 如何構建組織能力?

陸黎忠老師介紹到,在外來趨勢的不斷影響和沖擊之下,要從員工思維、員工能力以及員工治理三個維度來構建和強化企業的組織能力。首先可以通過“三問”自我診斷:具不具備能力,愿不愿意以及允不允許。在實際應用中,常常會出現三者之間互有沖突的情況,但構建組織能力需要打破壁壘、實現適配,例如:企業引入創新,需要從招聘、培訓各個環節開始具備創新能力以及創新意愿,還需要公司實現扁平化管理以及保障信息暢通無礙。

 

 

 陸黎忠老師建議:

作為CEO左膀右臂的HR,一定要積極思考并實踐:

1、洞察行業及市場環境的變化及對于企業的影響;

2、充分理解企業戰略并梳理與之匹配的組織能力;

3、定期對于組織進行組織能力(企業健康)的體檢;

4、三者的平衡和聚焦才是核心(加法容易,但減法更重要);

5、自我突破(思維和過往的佳績),HR也需要用戶體驗,敏捷,創新;

6、夯實基礎建設仍是長期的工作(修內功,數據化,人文化,不斷更新);

7、組織能力的構建是一個持續的過程,注重效能而并非效率;

8、從小贏做起,不要吝嗇你的贊賞;

9、內外結合(內部強三角關系,善用合理的外部資源);

10、組織能力楊三角是一種工具,更是一種思維方式。

 

陸黎忠老師的演講深入淺出、精彩不斷,贏得了現場來賓們的陣陣掌聲。

  

 

企業如何實現持續成功

 

毫無疑問,企業追求永續發展和持續成功,那么如何在數字化發展愈來愈迅猛、同質化競爭越來越激烈的現況之下,尋找到提供企業實現永續發展和持續成功的驅動力,就成為了制勝關鍵。而答案就在毛茜女士的主題演講中得到了揭曉。

 


毛茜女士現場演講“企業持續成功的組織驅動系統”

 

毛茜女士是一位專攻人力資源管理咨詢的獨立顧問,曾經擔任京東集團HR高級總監,以及京東集團薪酬福利、組織發展與績效管理、人力資源新業務和管理研究院等部門負責人。設計和推進了京東“客戶導向的網絡型組織”變革,是京東無界工作管理平臺、TELink人才生態聯盟的發起者。

 

毛茜女士認為:

 

組織能力=驅動企業持續成功的系統能力

組織能力價值驅動=價值主張X價值驅動系統

 

◆ 為什么是價值驅動?

毛茜女士提到,外部環境是在不斷變化的,企業需要在變和不變以及理想和現實之間找到平衡點。企業需要自我凝練不變的價值內涵,也就是企業的價值主張,而這就是一家企業區別于其他企業,不變的相對長期的價值核心。

 

◆ 什么是“價值驅動系統”?

價值驅動系統,從戰略執行的關鍵要素來看,分為經營一條線以及管理一條線,經營策略方面的價值驅動系統包括客戶、產品/服務、市場,管理策略方面的價值驅動系統包括組織、人才、文化。

 

 
 

 ◆ “鉆石型價值驅動組織圖景”2.0版

 

關于“鉆石型價值驅動組織圖景”2.0版,毛茜女士介紹到人才驅動系統、組織驅動系統和文化驅動系統以及三者之間的關系,她認為,人才驅動系統和組織驅動系統扮演的是承重墻和平臺的角色,而偏虛的文化驅動系統承擔的是打地基、建土壤的責任,通過三者之間虛實結合,企業得以更好地發揮驅動效能。

 


毛茜女士還以京東為例進行了組織能力建設實踐的精彩分享:京東在業務多元化,新業務版塊進入規?;l展階段,通過梳理管控模式,明確集團與子集團/子業務組織定位和責權界面,配套進行授權、賦能、激勵等管理系統建設/升級,從而實現盤活集團整體資源優勢、激發子集團/子業務組織活力等經營管理目標,成功實現了京東的集團化轉型。毛茜女士結合具體案例的主題演講,讓現場來賓們受益匪淺。

 

 

數字化時代下如何建設人才梯隊

 

候靜女士現任肯耐珂薩客戶成功部負責人,擁有近二十年的管理咨詢和企業內部人力資源管理經驗,主要專注人才發展領域,尤為擅長人力資源戰略規劃、能力模型構建、人才盤點、組織診斷與敬業度調研。

 


候靜女士現場分享數據驅動——敏捷落地人才發展”

 

侯靜女士介紹,2016年-2018年,“中國企業組織能力調研”通過對橫跨43個行業領域的1500+家企業的3000萬份填答數據的分析診斷得以發現:無論是行業整體、互聯網行業還是實體經濟行業,OCI和5項業績指標全部顯著相關,并不受企業員工人數和發展階段的影響。雖然處于不同發展階段的企業提升OCI的抓手存在顯著差異,但都需要持續關注人才發展與保留。

 

 

她也談到,組織能力是整個團隊所發揮的在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的、可持續的戰斗力。企業成功與否,不光需要作為上層建筑的戰略定位高屋建瓴,還要有作為基層支撐的組織能力牢牢抓地。通過深度踐行組織能力楊三角理論,一大批企業獲得了顯著成效。

 

在實際案例方面,侯靜女士分享了羅萊基于CARE模型,集合羅萊實際情況,推動人才發展落地的發展歷程。

 

 

◆ 人才盤點:

1、明確關鍵崗位人才供給需求;

2、優化關鍵崗位人才能力標準;

3、了解關鍵崗位人才的準備度。

 

◆ 個人發展計劃

1、重視流程設計體系化;

2、以終為始進行IDP目標設定;

3、提升項目內部實踐落地性。

 

◆ 內部賦能

1、HR內部準假技術轉移工作坊;

2、導師團隊賦能工作坊;

3、學員+HR賦能工作坊。

 

在清晰的業務戰略指引下,羅萊生活積極開展組織能力建設,通過一系列人力資源關鍵戰略舉措和咨詢項目,已經在組織能力建設的道路上卓有成效,為企業戰略轉型提供堅實的人才后盾。

 

 

場景化的學習地圖設計

 

徐亮先生是肯耐珂薩組織與人才發展部首席顧問,還是領導力學習及發展–IECL一級專業高管教練,Espirit公司授證MOT–關鍵時刻講師,DACUM引導師,DDI International授證Master Trainer以及KirkPatrick 培訓四級評估師。

 

在今天的峰會現場,徐亮先生帶領我們體驗了一次生動的設計崗位/崗位序列的學習旅程。

 


徐亮先生現場分享“場景化的學習設計——輕學習地圖工作坊”

 

◆ 學習地圖效果:

徐亮先生認為,通過應用學習地圖能夠幫助企業實現崗位任務標準化、確保更多人能夠勝任、減少無效的學習以及縮短勝任的時間等良好的管理效果。

 

◆ 決定是否要建學習地圖:

1、是否為關鍵崗位(供給少、需求大、才能稀缺);

2、是否有崗位專家(工作績效、個人意愿);

3、是否有強力的管理者支持(管理者意愿、管理者能力)。

 

◆ 實施工作坊引導:

1、目的收益流程規則;

2、崗位MBA分析;

3、確定關鍵任務;

4、定義專業能力;

5、繪制學習過程;

6、后續行動計劃。

 


參與本次活動的企業還在現場積極報名參加了“中國企業組織能力調研”項目的調研填答,同時免費獲得了該項目提供的專屬企業報告、報告解讀以及2019年組織能力調研白皮書紙質版。而在現場抽獎環節,還有幸運來賓喜獲大獎,滿載而歸。

 


現場抽獎環節幸運來賓喜提大獎

 

2019第四屆中國組織能力調研峰會長沙站活動獲得了圓滿成功,來賓們意猶未盡,也紛紛表示不虛此行、獲益良多。而接下來的一個月內,本系列線下活動還將在上海、廣州、深圳、杭州等地陸續舉辦,每一場活動都將邀請優秀講師與成功企業進行“組織能力優秀實踐案例分享”。

 

 

安博人云

中國人力資本云領軍者肯耐珂薩旗下品牌

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