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沙龍回顧 | 效能——從賦能HR到組織優化人才盤點
2020-04-16 16:44
 

在這個不確定的時代,越來越多的組織開始“組織效能”,所謂組織效能就是指組織實現目標的程度。


斯坦利·E·西肖爾(Stanley E.Seashore)在 1965 年發表的論文“組織效能評價標準”在企業管理領域得到很大重視,隨后各種組織效能的方法和模型都層出不窮。

組織效能是一個宏觀上的概念,在很多時候,我們HR的工作者其實很關注一個下位的微觀概念,就是員工的個體效能,我們都追求高效能的員工,很多培訓和企業文化都在關注這個范圍。

如果要想落地上位概念,優化下位概念,當中的樞紐中間件是一個中位概念叫:人力資源效能,從而構成了我們人力資源工作在組織中的一個效能金字塔三層結構。

 

 

 

3月21日,肯耐珂薩旗下品牌安博咨詢,今年首次邀請了肯耐珂薩資深講師章森于長沙進行“效能——從賦能HR到組織優化人才盤點”主題課程分享。


 

 
來自湖南各大企業的HR踴躍參與,安博咨詢“銀河系”多功能會議室全場座無虛席。

 

 

嘉賓分享——章森老師

 

 

 



 

 “方法論是從地里長出來的”

肯耐珂薩用十幾年,致力于對人力資源的研究,學習國內外經驗,在 KNX 自身交付的實踐過程中,我們提出了一個我們自己的人力資源效能公式。
 

 

在人才質量模塊中我們有“三標”理論。分別是定標、對標、達標。在不同的階段使用不同的方法工具發現人才發展人才,從而實現人才盤點。

 

面對當今的敏捷高效人力資源工作,提高人力資源效能,此次介紹了眾多盤點的方式方法。其中章老師萃取了15年的工作經驗整合盤點模式APP建模,也就是數字化建模,通過關注人員信息、測評績效盤點人才,作為發展人才的依據。

 

? Assessment測評工具——通過各種測評工具測能力、測特質

? People人員信息——越詳細越好,包括性別、年齡、工齡、管理下屬人數等等;

? Performance績效——立足點。

基于上述3個維度的數據,我們可以合成一份人才盤點的數據日志格式,開展六步盤點。 

 

 

 

現場問答與分享

 

 

課程現場,章森老師用活潑幽默的語言,和生動的案例講述科學的人力資源效能和人才盤點方法論,給在場HR提供了新角度新思路,引發大家激情的分享與討論。

 

 




“給我一個按鈕的時間”

時間就是金錢,在快節奏的信息化時代,時間成本越來越被重視。經過我們無數次的線上測試,肯耐珂薩將APP建模轉化到線上平臺,讓科技賦能人力資源效能,你只需要一個按鈕的時間,讓便捷正在發生!

 


▼3月21日數字化人才盤點(KTR)線上系統在長沙首發,靈活輕巧的界面、敏捷的數據反饋,科學化的實踐建議讓大家耳目一新,紛紛加入體驗中。

 






 

在提高人力資源效能中,肯耐珂薩提供科學的方法論,敏捷高效的線上系統,專業的顧問服務。


 

感謝章森老師從上海遠道而來的分享以及湖南HR們的熱情參與,讓本次活動圓滿結束。如果您想體驗我們數字化人才盤點(KTR)線上系統,歡迎聯系我們的專屬顧問kiko,聯系電話:18573301635

讓我們一起發現企業基因,激活企業的人才,讓我們一同make it happen!

 

 

三月效能,四月賦能,五月勢能
 

讓我們一起提前進入前方高能
 

4.17 組織能力調研啟動會大咖云集

詳細情況看這里

 

 

安博人云

中國人力資本云領軍者肯耐珂薩旗下品牌

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